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能源集团:“精煤战略”助力产业转型

 
 


能源集团:“松煤战略”助力产业转型

作者:李志勇富国原产地:山东能源集团网站日期:2015/10/08

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济南新闻面对煤炭市场的严峻形势,能源集团积极停靠市场,积极调整产品结构,深化“清洁煤战略”的实施,提升产品附加值,促进利润增长模型和产业结构转型。今年1至8月,能源集团成品油销量同比增长4.13%,销量增加5.9亿元。洁净煤不仅成为能源集团利润增长的重要经济增长点,而且已成为优化产品结构升级和产业链延伸的有效途径,有效提升了公司的盈利能力和抗风险能力。

在激烈的市场竞争中,能源集团密切关注市场需求,坚持市场需要生产,努力调整产品结构,尽最大努力提高洁净煤产量,扩大利润空间,促进企业依靠产品创新。转变为全面的产品回报。能源集团对选煤厂进行了专门的技术咨询,全面整理了138个技术问题,提出了171个解决方案。在技??术创新的基础上,公司逐步提升煤炭质量,技术,工艺和硬件设施,推广洁净煤。生产继续增加。在去年实施20个重点技术改造项目的基础上,林凌集团实施了10个重点技术改造项目,如优质清洁煤指标和重介质粉末回收。侏罗纪集团柴里煤矿已建成120万吨国外卸煤系统。根据客户需求,及时组织跨矿清洗,最大限度提高洁净煤效率。

为了突出洁净煤品牌的优势,能源集团坚持“平稳一吨优质煤,不生产数千吨劣质木炭”,并利用市场导向机制有机地联系市场,煤场和现场实施煤质控制的全过程。为采煤工作面实施了定价,质量获取,“产品”或“商品”的概念;发布了《山东能源商品煤质量管理规则》等一系列煤质管理文件,鼓励煤矿生产从源头抓好煤质,建立“提煤”。质量是保护市场和确保生存的理念。临沂集团新沂煤矿发布了“质优价廉,质优价廉,质优价”的交易方式。实施矿区队伍和洗煤厂“两级煤质量收购”,直接将煤炭质量与员工薪酬挂钩。并将煤质门向前移,重心向下移动,“以煤质取代煤”,全程保证质量。新矿集团燕镇煤矿建立了清洁煤质量柱状图,指导装载,及时跟踪煤炭样品在洁净煤储存中的位置,控制合理范围内的煤矿指标,改善清洁煤炭产量4%。良好的服务是赢得市场的法宝。能源集团致力于通过满足客户多样化的消费者偏好和挖掘潜在客户的需求来创新煤炭营销模式。积极开展煤炭比例和改性研究,为客户提供独家配煤和配套加工服务。销售产品“卖”销售服务。“枣集团提出口号”只要您下了订单,我们将竭尽所能为您服务,让您省心,省钱,省钱出售和“煤炭产品运输”,并建立各种反馈渠道,为客户创造无忧运输和送货服务。新矿业集团新龙公司的创新运输模式为武钢,马鞍山等客户开通了直达列车钢铁有限公司,从交付地点直接到达用户接收站,大大缩短了列车的运输时间,提高了清洁煤的销售量。兖矿集团的汀南煤业实施了“客户”集团销售“模式,大力发展高效燃煤,高档原煤,高端洁净煤市场,形成30%的水泥,电动燃煤和化工高档原煤用户。高端洗煤用户占“3331”终端销售结构的10%,抢占了煤炭企业所在的宾昌矿区的市场主动权。

能源集团还继续推动煤炭产品的深入开发,不断提升煤炭综合利用率,使煤炭产品更加“清洁”。龙津集团将当地的油页岩矿石(俗称“煤炭皮”)精炼成页岩油,并完全回收油页岩干馏过程中产生的残余气体,干馏半焦和页岩灰。该集团已形成年产210万吨油页岩和20万吨石油的能力。为了解决煤泥排放造成的资源浪费和环境污染问题,雁新矿业集团介绍了美国优质煤的脱水和提质技术,并建立了第一套最终清洁净化设备。煤炭在中国。 1万吨煤泥干燥系统,200万吨精煤脱水升级系统,生产清洁环保的煤制品,供钢厂,电厂,化肥厂使用,煤炭热值提高700卡/克,褐煤水分降低从32%这大约是23%。

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